Aufsichtsräte, Beiräte und Verwaltungsräte
Aufsichtsrat = Aufsicht und Rat
Die Arbeit der Überwachungsorgane hat sich in den letzten Jahren deutlich gewandelt. Lag früher vor allem die (rückblickende) Kontrolle der Unternehmensleitung im Fokus der Überwachungstätigkeit, so ist diese heute stärker denn je von vorausschauender Einflussnahme und Beratung der Geschäftsleitung geprägt.
Zum einen bestimmen die Diskussion, die Entwicklung und die Umsetzung neuer Unternehmensstrategien und Geschäftsmodelle auch die Arbeit des Kontrollgremiums. Als Schlagworte seien hier nur Themen wie die Internationalisierung, die Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Wertsteigerung genannt.
Zum anderen müssen sich Aufsichtsräte nicht nur mit den Zahlen des Unternehmens befassen. Vielmehr haben sie die Wirksamkeit unternehmensinterner Steuerungs- und Kontrollsysteme zu überwachen wie beispielsweise:
- Risiko-Management-Systeme
- Interne Kontrollsysteme
- Interne Revisionssysteme
- Compliance-Management-Systeme
- Vergütungssysteme für Vorstand (und Führungskräfte)
Dieser Wandel der Rolle von Aufsichtsräten vollzieht sich vor dem Hintergrund zunehmend strengerer rechtlicher Regelungen und bedeutsamer werdender Haftungsrisiken für das einzelne Aufsichtsratsmitglied.
Unsere Expertise – ausgewählte Beispiele:
Wir unterstützen, qualifizieren und beraten Mitglieder von Aufsichtsräten (und vergleichbaren Überwachungsgremien wie Beiräten und Verwaltungsräten) beispielsweise in den Bereichen:
- Effizienzprüfung für die Arbeit von Aufsichtsräten
- Gutachten zu Einzelfragen der Aufsichtsratstätigkeit
- Angemessenheit von Unternehmenskaufpreisen und -finanzierungen
- Angemessenheit interner Überwachungssysteme
- Sachverhaltsfeststellungen bei möglichen bzw. eingetretenen Schadensfällen
- Interne Untersuchungen
- Überprüfung interner Steuerungs- und Kontrollsysteme
- Schulungsveranstaltungen (zu betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Fragen der Aufsichtsratspraxis)
- Coaching-Maßnahmen zum „Einstieg“ in das AR-Mandat (oder zur Vorbereitung darauf)