Krankenhäuser und Reha-Kliniken

Chancen erkennen und Risiken vermeiden

Seit einigen Jahren befindet sich der deutsche Krankenhaussektor in erheblichem Wandel. Bemerkbar macht sich dieser beispielsweise durch Veränderungen in der Struktur der Krankenhausträger, d. h. einem zunehmenden Anteil von Krankenhäusern in privater Trägerschaft, und dem damit verbundenen steigenden Wettbewerb.

Auch die Herausforderungen für die Geschäftsführungen werden immer größer. So gilt es Lösungen für den zunehmenden Fachkräftemangel und den anhaltend hohen Kostendruck zu finden und Konzepte für nachhaltige Investitionen zu entwickeln. Und auch die Beschäftigten müssen an ihrem Arbeitsplatz eine zunehmende Arbeitsverdichtung und steigende komplexere Anforderungen bewältigen. 

Die Politik bietet hier nur unzureichende Unterstützung. Im Gegenteil, sie macht die gegenwärtige Situation durch den erkennbar gewünschten Abbau von vorhandenen Leitungskapazitäten sowie durch die gewollte Überwindung der Sektorengrenzen (stationär, ambulant, Reha und Pflege) für alle Prozessbeteiligten nicht einfacher. Gleichzeitig sinken die zur Verfügung gestellten Investitionsmittel stetig ab.

Nur durch die Sicherstellung einer hohen Leistungsqualität in sämtlichen Bereichen, durch klar strukturierte unternehmerische Prozesse und der damit verbundenen hohen Akzeptanz bei den relevanten Akteuren (Patienten, Finanzierungsträger, Einweiser und Beschäftigte), wird es einem Krankenhaus in Zukunft möglich sein, die steigenden Anforderungen zu erfüllen und langfristig erfolgreich zu sein.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung solch tragfähiger Lösungen – mit großer Leidenschaft und umfassendem Know-how.

Unsere Expertise – ausgewählte Beispiele: 

• Plausibilisierung oder Beratung bei der Erstellung von Business-, Investitions- und Finanzierungsplänen
• Erstellung von Sanierungskonzepten (auch nach IDW S 6)
• Gutachterliche Stellungnahmen zu Sanierungskonzepten 
• Begleitung von tarifvertraglichen „Notlagenregelungen“, auch durch begleitende Unterstützung in Verhandlungen
• Betriebsänderungen
• Restrukturierung von Unternehmen und Konzernen (inkl. steuerlicher Fragen)
• Outsourcing, Fusion, Rechtsformwechsel
• Unternehmenskauf und -verkauf
• Moderation von Präsentationen, Sitzungen, Tagungen
• Durchführung von Seminaren, Workshops, Trainings